簡化采購管理 提升管理效率
炬興印刷的客戶采購合同量大，而且一張采購合同的明細多且復雜，周期也較長。采購人員很難統(tǒng)計某一個采購合同已經(jīng)交貨多少、未交貨多少，往來對賬也不清晰。
通過管家婆工貿(mào)ERP中的采購訂單管理，采購業(yè)務員可以在供應商送貨之后，將對應的采購訂單轉(zhuǎn)成采購單，并進行采購單的數(shù)量修改，同時自動生成應付金額，并關(guān)聯(lián)影響采購訂單未交數(shù)量表。采購人員通過采購訂單未交數(shù)量表，可一目了然地查看某個采購合同的執(zhí)行情況，通過應付按單結(jié)算查詢可一目了然地查看某個采購合同中某訂單的結(jié)賬情況。
規(guī)范倉庫管理 避免數(shù)據(jù)錯漏
炬興印刷的原材料產(chǎn)品多且雜，各種小零件更是難以統(tǒng)計庫存，導致經(jīng)常出現(xiàn)表格中有庫存，但實際倉庫沒有庫存的現(xiàn)象，影響企業(yè)決策。
通過管家婆工貿(mào)ERP的實物倉庫管理，領料人員需對領料單進行打印，并拿著領料單去倉庫進行領料出庫；倉庫管理人員則需要依據(jù)領料單編號進行選單生成對應倉庫出庫單，進而保證了對單據(jù)的二次確認，防止多出庫、少出庫的現(xiàn)象。
清晰委外管理 減少資源浪費
在委外加工管理方面，炬興印刷的單張委外加工單產(chǎn)品數(shù)量比較多。經(jīng)常不清楚哪些發(fā)料了，哪些沒有發(fā)料；發(fā)料了多少，又有多少未發(fā)料；已經(jīng)完工入庫了多少，還有多少未完工；以及還有多少料是在委外商處。
通過管家婆工貿(mào)ERP的委外加工管理，炬興印刷可以做委外加工任務單，當發(fā)料時，先在對應委外任務單進行發(fā)料；當委外回來之后，選擇對應委外任務單生成委外完工驗收單，一個委外任務單貫穿整個委外任務。同時，通過委外材料分布表也可看出有多少材料還在外面，分別在哪個委外商那里。
簡單成本核算 強化科學決策
炬興印刷的產(chǎn)品比較復雜，一般生產(chǎn)一個產(chǎn)成品周期需要30-40天，導致其很難核算單個產(chǎn)成品的準確成本。
通過管家婆工貿(mào)ERP的采購應付費用單、委外費用分配單與生產(chǎn)費用分配單，可以將除去原材料成本之外所產(chǎn)生的費用分攤到不同原料與產(chǎn)品的成本上，簡單、準確、高效，為財務核算及管理層科學決策提供依據(jù)。
E.N.D
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